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对标挖潜要重点研究 提高盈利能力的大思路
中国冶金报 09-26 17:02

“开展‘对标挖潜’活动、向管理要效益是解决当前钢铁行业生产经营困难唯一靠得住的方法。”7月10日~12日,在中国钢铁工业协会召开的“对标挖潜”活动领导小组工作会议上,钢协名誉会长、“对标挖潜”活动领导小组顾问吴建常这样指出。钢协副秘书长、“对标挖潜”活动领导小组副组长屈秀丽主持了会议。 

  今年一季度,钢铁行业出现了全行业亏损的局面。据钢协统计,1月~5月份,80家大中型钢铁企业累计实现利润只有25.33亿元,同比下降 415.6亿元,降幅为94.26%。造成这种状况的主要原因:一是钢材市场呈现供大于求的状况,二是钢铁生产成本处于高位。虽然近期国家出台了一系列稳增长的宏观政策,如降低银行存款准备金率、降低贷款基准利率、给予家电等节能产品财政补贴等,但对钢材市场的启动效果不明显,钢铁行业高成本、低效益的局面短期内难以扭转。 

  吴建常指出,在这种形势下,开展“对标挖潜”活动是解决当前效益问题的有效方法。今年年初钢协理事(扩大)会提出“保盈利”的工作方针,“对标挖潜”降成本工作将是“保盈利”的重要手段和重要抓手。 

  吴建常在讲话中强调,对标挖潜活动绝不是企业生产经营成果的简单对比,而是要创新观念和思路。第一,“对标挖潜”工作需要全员参与。通过钢铁企业间采购成本、生产经营成本、技术经济指标、盈利能力等指标的对比与交流,找出经济效益水平差异产生的原因,制定降低成本、节能降耗、提高企业盈利的措施才是“对标挖潜”工作的实质。在主业减亏的同时,要积极主动通过增利来降低亏损。针对现阶段在钢铁行业产业链中利润向上转移的特点,企业应果断决策加大上游原燃材料行业投资,向钢铁生产所必需的铁矿、煤矿、辅料矿山、电力等资源方面投资倾斜,增加自有矿山的产量,向上游矿山要效益,通过增加矿山效益来弥补钢铁产品的亏损,增强钢铁企业的抗风险能力和盈利能力。第二,“对标挖潜”工作是项系统工程。开展“对标挖潜”活动降成本,重点在于研究提高盈利能力的大思路。用最好的设备,吃最精的料,取得最好的成本指标、技术指标,却不一定取得最好的效益,甚至亏损很多,这是当前“对标挖潜”活动要解决的最大的问题。因此,“对标挖潜”降成本要实现由表观成本向深度成本的转变,其效果需要在生产布局、系统优化、结构调整、产品结构、技术更新改造、设备使用周期研究、库存周期、资源开发、投资策略等各方面得到落实。第三,“对标挖潜”工作是永恒的主题。“对标挖潜”工作并不是要解决所有的问题,也不是企业对标数据先进了,效益立刻就能改观,可能存在着“对标挖潜”工作做好了,但由于原燃材料及钢铁产品市场情况进一步恶化,经营更加困难的情况。但开展“对标挖潜”活动、向管理要效益是解决当前钢铁行业生产经营困难唯一靠得住的方法。 

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